2021年10月10日-11日，二商肉食集團召開以“沖刺2021、備戰(zhàn)2022——為二商肉食高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展積蓄力量”為主題的三季度經(jīng)濟分析會。會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理孫鐵新主持，公司領(lǐng)導班子成員、各部室負責人、所屬各企業(yè)主要負責人參加會議。會議對二商肉食集團1至3季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行全面總結(jié)并對四季度以及2022年行情走勢分析研判，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，對四季度以及2022年度各項重點工作要求部署。
會議聽取了財務(wù)部、人力資源部、辦公室、信息管理部、物資采購中心、審計部、法務(wù)部、物流儲備部、電子商務(wù)部等職能部室工作匯報，結(jié)合職能部室匯報情況對各單位提出工作要求。
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? ? 為持續(xù)推動“三力”提升，公司副經(jīng)理閔成軍、司玉新、徐德江分別就2021年公司在品牌影響力提升、綜合成本競爭力提升、市場滲透力提升三個方面進行工作匯報。
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生豬養(yǎng)殖、生豬屠宰、肉制品、清真、國際業(yè)務(wù)、肉食供應(yīng)鏈六大板塊相關(guān)負責人分別就1至3季度各項經(jīng)營指標及重點工作完成情況進行匯報。
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公司所屬各企業(yè)主要負責人分別就本單位1至3季度各項經(jīng)營指標及重點工作完成情況進行匯報。
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為加快新增項目發(fā)展，分析新建企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，會議聽取了華都陽光、上海大紅門、阜新大紅門、開封肉制品四家企業(yè)工作匯報并提出工作要求。
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華東銷售大區(qū)、華南銷售大區(qū)、華北銷售大區(qū)、西部銷售大區(qū)、全國地銷負責人分別就1-3季度市場拓展、銷售情況及四季度和2022年發(fā)展思路進行匯報。同時，為激發(fā)銷售團隊活力，鼓勵優(yōu)秀辦事處加速業(yè)務(wù)拓展，會議聽取了石家莊辦事處、上海辦事處、洛陽辦事處三個優(yōu)秀辦事處典型代表的發(fā)言。
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公司黨委書記雷陽對1至3季度經(jīng)營發(fā)展情況給予肯定，并對各單位提出工作要求：一是扎實做好“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和二商肉食《內(nèi)部控制手冊》的宣貫落地；二是增強合規(guī)意識，加強合規(guī)管理，認真學習并嚴格執(zhí)行公司各項管理制度；三是高度重視二商肉食企業(yè)文化、人才戰(zhàn)略、品牌發(fā)展戰(zhàn)略“三大課題”研究，做好協(xié)同配合，推動三大課題研究落地；四是充分發(fā)揮團隊精神，凝心聚力，攻堅克難，加速各板塊的協(xié)同發(fā)展，推動二商肉食集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
公司總經(jīng)理吳啟成結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，對公司下一步經(jīng)營管理工作提出要求：一是各單位要時刻保持危機意識，加強市場行情走勢的分析研判，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，適時調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展思路，認真總結(jié)工作不足，努力突破發(fā)展瓶頸。二是各企業(yè)要牢記質(zhì)量是企業(yè)永恒的追求，加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌效應(yīng)的管理，做到質(zhì)量管理與企業(yè)發(fā)展同步；要吸取以往的教訓，注重學習，從嚴管理產(chǎn)品質(zhì)量，努力提升品牌影響力。三是各單位面對當前的行業(yè)困難，要積極應(yīng)對，要頂?shù)蒙希瑩醯米?，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，加強地銷，占領(lǐng)當?shù)厥袌?。四是各級領(lǐng)導干部要振奮精神，六大板塊加強內(nèi)部幫扶，團結(jié)一心，化危為機，防控風險，共渡難關(guān)，在逆境中實現(xiàn)快速發(fā)展。
公司常務(wù)副總經(jīng)理孫鐵新以“趨勢”、“問題”、“沖刺”、“備戰(zhàn)”四個關(guān)鍵詞為主題，結(jié)合肉類行情發(fā)展變化對四季度以及2022年價格行情走勢和行業(yè)趨勢進行分析研判，同時針對當下企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題進行深度分析，對下一步經(jīng)營發(fā)展思路及重點工作要求部署。孫鐵新要求各單位高度重視四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，各板塊協(xié)同配合，快速發(fā)力，全面沖刺年度經(jīng)營指標，確保各項年度指標任務(wù)順利完成。同時，要求各單位在做好四季度各項生產(chǎn)經(jīng)營工作基礎(chǔ)上的，未雨綢繆，居安思危，提前籌劃好2022年各項發(fā)展工作。
公司黨委副書記張和國對二商肉食《內(nèi)部控制手冊》進行宣貫發(fā)布并對內(nèi)控管理工作提出要求：一是要高度重視內(nèi)控體系的建設(shè)，嚴格執(zhí)行內(nèi)控管理制度，按照宣貫要求抓好落實工作;二是要提高內(nèi)控體系建設(shè)重要性的認識，主要領(lǐng)導親自抓、親自學、親自執(zhí)行，確保內(nèi)控管理制度有效落地；三是組建督查宣貫領(lǐng)導小組，巡查指導各單位落實情況；四是持續(xù)做好跟進工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實時對內(nèi)控管理制度進行修訂完善，提高企業(yè)內(nèi)控管理水平。
公司紀委書記李晶晶圍繞“講政治、糾四風、提效率、建團隊”四個方面對與會人員提出要求：黨員領(lǐng)導干部要時刻牢記初心使命，切實抓好食品安全、安全生產(chǎn)、疫情防控、食品供應(yīng)服務(wù)保障等重點工作；聚焦作風建設(shè)，杜絕形式主義、官僚主義、奢靡之風和享樂之風，認真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理流程；加強內(nèi)部聯(lián)動，形成工作合力，進一步提高工作效率；以企為榮、為企增光，齊心協(xié)力推動二商肉食集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
