為認清新形勢，明確新目標，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，2020年底二商肉食集團組織開展了“大干40天，勇奪開門紅”活動，動員全體員工堅定信心，攻堅克難，為2021年度各項經(jīng)營指標順利實現(xiàn)打好基礎。三分部署，七分落實，在“大干40天，勇奪開門紅”活動的熱潮中，公司所屬各企業(yè)、各部門創(chuàng)新思維、鉚足干勁，以“趕考”之姿，狠抓落實、強力推進，涌現(xiàn)出一大批感人至深的人物事跡。
生豬養(yǎng)殖基地
兩家養(yǎng)殖基地及時召開活動動員大會，精心部署，明確責任，細化分工，保證各項工作有條不紊，超額完成了各項指標任務。赤城基地一期生產(chǎn)部長張浩然、繁殖場生產(chǎn)部長白亞鵬作為生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的負責人，服從基地工作安排，身先士卒站在生產(chǎn)一線，在忙碌生產(chǎn)的同時不忘關心職工，并按時把每日的工作總結(jié)及工作計劃上報基地領導，確保各項工作順利開展。
通州公司
通州公司領導帶領所有銷售人員抓住機遇、拼搶市場，努力奮進，鍛造了一支政治過硬、本領高強、激情擔當?shù)匿N售隊伍，形成了一套完整高效、獨具特色的銷售體系，保持了良好的品牌狀態(tài)和發(fā)展態(tài)勢。臨近春節(jié)時期工作量日漸增加，員工工作強度、身體疲勞度更是不言而喻，團購部全員上陣，以強烈的使命感、責任感全力以赴，為公司的高品質(zhì)發(fā)展提供了堅強支撐、做出了突出的貢獻。通州公司為解決肉制品實際困難，二商肉食副經(jīng)理盧念松親自帶隊，組織通州公司全體黨員積極參與到肉制品幫產(chǎn)中來，以身作則詮釋了黨員的先鋒模范帶頭作用。
安平公司
安平公司經(jīng)理余海舟以廠為家、以公司利益為重，為奪取新年“開門紅”，舍棄了闔家團圓的機會，堅守在崗位上，團結(jié)帶領全體員工，發(fā)揮自身優(yōu)勢，及時根據(jù)市場行情靈活調(diào)整經(jīng)營策略，營業(yè)收入穩(wěn)定增長并超額完成了利潤指標。肉制品生產(chǎn)車間負責人白兵響應公司號召，服從工作安排，立足崗位，克服種種困難，帶領生產(chǎn)部員工，清理車間現(xiàn)場、學習產(chǎn)品工藝流程、做好產(chǎn)品質(zhì)量培訓，在日常生產(chǎn)管理中任勞任怨，特別是在部門人員短缺情況下放棄個人休息時間，加班加點工作，為供貨保障做出突出貢獻。
蒲城公司
在舉國上下闔家團聚，歡度新春佳節(jié)之際，蒲城公司呈現(xiàn)出另一番景象，“蒲城大紅門春節(jié)不打烊”，大年初一整個廠區(qū)車水馬龍，生產(chǎn)車間工人干的熱火朝天，從計劃下達到屠宰發(fā)貨都在有序進行。全體干部員工始終堅守在崗位，毫無怨言、兢兢業(yè)業(yè)做好市場供應工作，充分體現(xiàn)了“舍小家保大家”的“大紅門”精神。蒲城公司經(jīng)理楊輝帶頭響應國家號召，就地過年，為保障市場供應，大年初一便率領干部員工在集團系統(tǒng)內(nèi)第一個復工復產(chǎn)，當天即屠宰生豬2000頭，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益；屠宰車間主任張新峰夫妻二人堅守在工作崗位，家中僅有孩子在家擔負著傳統(tǒng)佳節(jié)走親訪友的重任；屠宰車間員工鄭經(jīng)偉母親臘月二十九因病住院，他仍堅持奮戰(zhàn)在保供穩(wěn)價的生產(chǎn)一線；冷庫車間主任孫紅起父親臘月二十八因病入重癥監(jiān)護室，正月初五病世，在此期間孫紅起一直未曾回家。感人的事件數(shù)不勝數(shù)，令人可敬可佩，同時也證明了“大紅門”的企業(yè)文化和責任擔當。
頤豐公司
農(nóng)歷大年二十九日，頤豐公司經(jīng)理李耀峰接到漢川工廠負責人匯報，冷藏庫保溫頂蓬和排管突然塌陷，導致整個制冷系統(tǒng)癱瘓。險情即危情，危情即命令，他立即退掉回京機票，緊急驅(qū)車趕往湖北漢川，現(xiàn)場指導搶修工作。駕車一天剛剛進入家門的動力車間主任張建喜，接到通知后不顧個人安危，又立即驅(qū)車從河南趕往湖北漢川，一到駐地，充分發(fā)揮其專業(yè)特長，快速有效處理危情，順利完成搶修任務，及時恢復設備運行，為后續(xù)生產(chǎn)提供了保障。
開封公司
為達成既定目標，開封公司領導班子成員常駐車間，帶領員工，迎難而上，真抓實干。副經(jīng)理李定軍和員工一同奮斗在生產(chǎn)一線，鼓勵大家艱苦奮斗；生產(chǎn)車間工作強度大、工作任務重，很多員工放棄回家休息的時間，經(jīng)常只是裹一件衣服在更衣室席地而臥，睡醒了立刻回到工作崗位；動力車間副主任王洪波，敢于啃硬骨頭，為保證屠宰設備正常運行，連續(xù)四十多天吃住在公司；設備部王洪波為保障正常生產(chǎn)，連續(xù)多日在值班室的椅子上休息；生產(chǎn)部副部長江雪紅連續(xù)徹夜奮戰(zhàn)，結(jié)果身體累垮，春節(jié)后仍每天掛著吊瓶堅持在自己的工作崗位上；新引進的大學生，也是爭著干，搶著干，全力以赴促生產(chǎn)，最終按時超額完成各項生產(chǎn)任務指標。
駐馬店公司
駐馬店公司倉儲部門梁富力，以廠為家，每天七點準時上班報到，經(jīng)常工作到深夜才走下工作崗位，只要公司有需要，無論是搬盒、裝卸還是叉車駕駛，他總是全力以赴、毫無怨言。大年初二，當人們還沉浸在春節(jié)的歡樂氣氛中，駐馬店公司積極響應公司號召，準備按原計劃啟動生產(chǎn)，但是因燃氣管道檢查維修沒有熱水，導致燙毛工序無法進行；為保障正常生產(chǎn)，采購部王龍通過多方協(xié)調(diào)溝通，才從附近的白云紙廠購買到熱水，再利用車頂?shù)哪透邷叵浪ù婀艿缹崴斔椭翣C毛池，保障高溫生產(chǎn)用水需求，最終順利實現(xiàn)大年初二的復產(chǎn)計劃。
月盛齋公司
二商肉食董事 副經(jīng)理 月盛齋公司黨總支書記王宗秀和工會主席劉東林稍有空閑，就到車間幫產(chǎn)，率領科室職工與生產(chǎn)一線職工共同奮戰(zhàn)。雁棲月盛齋公司經(jīng)理閆立婷孩子放假便送回老家，自己同員工一樣吃住在廠，每天處理各項節(jié)供期間的溝通協(xié)調(diào)工作和接待各方的檢查調(diào)研，期間只回過兩次家；副經(jīng)理馬恩超直至現(xiàn)在已經(jīng)堅守工作崗位4個月沒有回過老家，一有時間便到車間幫產(chǎn)，在所有人都下班后還不忘檢查一遍車間，每天都是全廠最后一個回到宿舍，不分節(jié)假日已經(jīng)成為他的工作常態(tài)。同時，為了響應疫情防控指示就地過年減少流動，他帶頭留在廠里過年，并且主動承擔春節(jié)期間的值班任務。
穆香源公司
穆香源公司也涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、任勞任怨的標兵榜樣，以劉富強為代表的一線生產(chǎn)員工，以嫻熟高超的技藝、舍己為人的精神、辛勞忘我的態(tài)度，展現(xiàn)了新時代工人的面貌。屠宰車間與站臺發(fā)貨等部門員工連續(xù)2天僅休息幾個小時，只為保障產(chǎn)品及時發(fā)往市場。所有銷售人員也深入到生產(chǎn)一線，從星月相伴到日上竿頭，有時送貨結(jié)束都已經(jīng)到深夜十二點。在運輸司機緊張的時候，團購部經(jīng)理也主動請纓，力保商超系統(tǒng)的市場供應。正是廣大干部員工的辛勤付出，才取得了較為可喜的成績。
國際貿(mào)易
國際貿(mào)易分公司各部門開啟加班模式，逐條逐項落實并做到“五個落實”即：責任落實，部門落實，時間落實，措施落實，意見落實。物流部、財務部認真完成公司部署的任務和做工;銷售部努力拓寬銷售渠道，提升專業(yè)知識，實時掌握市場行情;采購部與供應商建立良好的商戶關系，便于后期采買需求；盤庫組在舊宮冷庫里抄碼、分揀、貼追溯碼，做好商超的供貨工作。同時各部門對存在的問題進行逐條分析，有效性、有針對性的完善自身不足。經(jīng)過全體員工的不懈努力，超額完成了所制定的任務目標。
肉制品板塊
為確保市場訂單供貨，滿足市場需求，肉制品銷售總監(jiān)王瓊以身作則，主動放棄1月份假期，積極參與幫產(chǎn)；所有后勤及銷售人員在銷售部經(jīng)理汪進的組織下，扎根幫產(chǎn)一線，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組織調(diào)配任務，在車間切割、裝袋、封袋到庫房貼標、打包等每個角落都有他們的足跡，經(jīng)常鏖戰(zhàn)到夜里十點多。疫情期間，為解決石家莊食品供應，物流隊長沙有路想方設法，組織物流車輛，經(jīng)多次轉(zhuǎn)運，確保石家莊市場供應；石家莊辦事處經(jīng)理夏博不懼疫情，帶領辦事處人員通宵達旦在北國大倉進行貨物分配并轉(zhuǎn)運至各個門店，保障市場供應，充分體現(xiàn)了二商肉食集團作為民生企業(yè)的責任和擔當。
二商摩奇
二商摩奇公司副經(jīng)理陳立國帶領營銷部，逐一對現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶登門回訪，開展推銷。同時攜帶樣品拜訪公園、學校、車站、商超等客戶，開發(fā)新的客戶市場，進一步提高產(chǎn)品鋪市率、曝光率和銷量?；顒悠陂g，二商摩奇全體營銷人員不分時段，不分節(jié)假日，自覺加班至深夜，隨時保持和客戶的溝通，幫助客戶調(diào)整運營活動，提高了終端銷售量和復購率。
盛全油脂
盛全油脂公司精心組織，認真落實，公司領導、黨員干部積極響應，帶領員工積極投入到活動中。因河北疫情原因，盛全油脂公司實行封閉管理，為確保生產(chǎn)有序進行，部分在外居住人員臨時在廠隔離，全部投入生產(chǎn)一線，積極備貨，重點保證小包裝的正常生產(chǎn)，做好節(jié)后合理庫存。春節(jié)放假期間，總經(jīng)理陳立文放棄回老家陪伴父母的時間，選擇留在企業(yè)過年，時刻心系公司，關注公司動態(tài)，并特意安排廚房給留廠過年的員工預備可口的年夜飯。
團購事業(yè)部
團購事業(yè)部拉足馬力忙生產(chǎn)，鼓勵、號召各部門、各崗位人員加入到春節(jié)大生產(chǎn)中，所有業(yè)務及后勤人員白天忙工作，下班后主動到車間幫產(chǎn)，尤其是業(yè)務人員白天忙客戶訂單及各項事務，晚上到車間幫產(chǎn)，凌晨跟車配送，通宵達旦是對團購部所有人員最真實的寫照。初步統(tǒng)計，春節(jié)期間部分業(yè)務人員到車間幫產(chǎn)的時間達到100個小時以上。春節(jié)前幾天，幾乎所有業(yè)務人員均吃住在公司，他們用“大紅門人”的堅韌及苦干，為客戶筑起了春節(jié)期間穩(wěn)定供貨、銷量突破性增長的堡壘。
電商業(yè)務
各電商業(yè)務部堅持春節(jié)不打烊，電商運營人員以廠為家?guī)蜕a(chǎn)。肉制品電商部每天幫產(chǎn)至晚上11點以后，推動春節(jié)禮盒銷售；月盛齋電商部融合發(fā)展盒馬鮮生平臺線上線下業(yè)務；五肉聯(lián)電商部通過微店策劃年貨大集活動，上架大規(guī)格禮包產(chǎn)品，規(guī)劃火鍋食材專區(qū)，整合大紅門、月盛齋、穆香源火鍋產(chǎn)品資源，統(tǒng)一部署做促銷活動；五肉聯(lián)電商部微店平臺春節(jié)期間正常發(fā)貨，車間、客服、配貨人員在廠過年，進一步提升了大紅門自營平臺在北京市場的服務質(zhì)量和品牌影響力。
發(fā)揚“三?！本?，干出牛年新氣象
在“大干40天，勇奪開門紅”活動中，二商肉食集團內(nèi)抓細節(jié)、外抓機遇，快速反應、迎難而上，取得了喜人的成績。成績的取得離不開公司領導的正確帶領，更離不開公司全體員工的共同努力。2021年，中國農(nóng)歷辛丑年、牛年，二商肉食集團將認真落實習近平總書記發(fā)出的“發(fā)揚為民服務孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃?！碧栒伲靼鍓K統(tǒng)一思想、相互配合、精誠合作，以嶄新的面貌開啟公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，為打造中國肉類食品行業(yè)發(fā)展的標桿企業(yè)努力奮斗。
